深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10餘年
幫助制造業企業業績增長40%
企業簡介：
東莞市鑫安包裝制品有限公司成立于2006年夏，是一家專業研發、設計、生産EPS發泡膠（保麗龍）各類包裝材料的獨資民營企業，所生産之産品暢銷東莞、深圳、廣州、佛山等珠江三角洲各地區。公司以“誠信得客戶、優質占市場、創新謀發展、開拓鑄輝煌”的企業宗旨，遵循“誠信、服務、質優、創新、共赢”的經營方針，招賢納才、強化管理、銳意進取、求實創新。
1、沒目标：公司、部門、員工沒有目标，員工不知道做什麼
2、職責不清：工作不知誰來做，向誰彙報或請示
3、制度流程缺失：員工不知如何
4、沒有監督：不知道員工做的怎樣
5、缺少激勵：員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣
項目輸出結果
第一篇目标系統
2015年下半年度公司核心目标
廠 部2015年下半年度總目标
業務部2015年下半年度總目标
生産部2015年下半年度總目标
品質部2015年下半年度總目标
PMC部2015年下半年度總目标
工程部2015年下半年度總目标
倉 庫2015年下半年度總目标
管理部2015年下半年度總目标
财務部2015年下半年度總目标
第二篇 組織與職位體系
鑫安公司組織架構圖（新）
第一章、财務部組織與職位體系
第二章、業務部組織與職位體系
第三章、管理部組織與職位體系
第四章、廠部組織與職位體系
第五章、PMC組織與職位體系
第六章、倉庫組織與職位體系
第七章、生産部組織與職位體系
第八章、品質部組織與職位體系
第九章、工程部組織與職位體系
第三章 管理部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構
第三部分 崗位設計及人員編制
第四部分 職位說明書
第四章 廠部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構
第三部分 崗位設計及人員編制
第五章 PMC部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 PMC部組織架構
第三部分 崗位設計及人員編制
第四部分 職位說明書
第六章 生産部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 部門組織架構
第三部分 崗位設計及人員編制
第七章 品質部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 品管部組織架構
第三部分 崗位設計及人員編制
第四部分 職位說明書
第八章 倉庫組織與職位體系
第一部分 倉庫部門職能描述
第二部分 倉庫組織架構
第三部分 崗位設計及人員編制
第四部分 職務說明書
第九章 工程部組織與職位體系
第一部分 部門職能描述
第二部分 工程部組織架構
第三部分 崗位設計及人員編制
第三篇 運營系統升級
第一章、基礎設施改造
第二章、基礎制度建設
第三章、精細化管理實施
第四章、激勵機制建設
第五章、導入稽核機制，打造執行文化
企業導入《年度經營計劃與全面預算管理》取得成績
1. 訂單準交率：訂單準交率提升53.36%
2. 庫存産品金額：庫存産品金額降低34.29%
3. 賬物準确率：賬物準确率高達98%
