深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10餘年
幫助制造業企業業績增長40%
企業簡介：
東莞市英富軟木有限公司又名東莞市科栎奇實業有限公司是專業從事軟木制品研發、生産、銷售的綜合性私營企業，集多種技術和産品于一體的大型軟木制品生産商，包括：軟木精粉、軟木顆粒、軟木塞、軟木鞋材、軟木棒、軟木球、軟木地闆、軟木牆紙、水松闆、軟木工藝品、軟木體育用品等等。産品遠銷歐洲、東南亞、中東、美國和港台等地，在軟木行業以質量優勢取得了良好的美譽。
1. 目标管理：公司的營業額目标不明确，各部門之間目标設定也不明确，數據管理欠缺缺乏分析,口頭文化盛行；
2. 組織管理：公司有組織架構，但部門崗位設置、職能缺失，不适合現階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，完全憑老闆要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司ISO 9001質量認證公司沒有建立基本的流程，執行力差；
5. 績效管理：公司沒有績效管理，缺少客觀評價及管理；
6. 數據管理：基礎的流程管理及相關文件缺失，管理人員管理方法技巧需要提升，整體數據管理缺失， 憑感覺和經驗做管理；
7. 财務管理：财務數據細分不夠，對于經營指标、經營分析、成本預算等關鍵分析欠缺，公司資金計劃管理欠缺，各部門也無預算管理；
8. 訂單管理：因沒有計劃統籌的PMC部門，訂單評審、生産下達沒有明确的任務和考核，訂單沒有統一指揮，各自為政，車間生産随意，生産跟進和生産協調失控。
項目輸出結果
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業調研與診斷 |
《英富軟木包裝企業診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目标系統 |
年度目标發布會議 |
《2017年企業年度經營目标》 |
1套 |
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計劃系統 |
年度經營計劃會議 |
《2017年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
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組織系統 |
工作分析 |
《工作分析培訓會課件》（PPT） |
１份 |
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組織架構設計 |
《企業組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括：《部門職能描述》、《部門組織架構》、《部門崗位與人員編制》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結果培訓 |
周工作報告模闆（電子檔） |
１份 |
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月度經營會議管理 |
月度經營會議召開、季度行銷會議召開、月度财務分析會議召開、質量月度會議召開、産銷會議召開、部門周會召開 |
1次/月 |
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部門早會 |
早會培訓PPT及指導實施 |
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激勵機制構建 |
薪酬管理 |
《銷售薪酬與提成方案》、《考勤管理制度》、《利潤分配管理辦法》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效考核管理辦法》、《關鍵數據統計表》《企業各部門的績效表》 |
1套 |
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績效持續改進 |
每月實施績效檢讨與計劃并與業績挂鈎 |
1套 |
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制度構建 |
PMC系統 |
《訂單評審管理制度》、《倉庫賬物卡攻關》、《倉庫管理制度》、《生産計劃管理制度》、《倉庫作業指導書》 |
1套 |
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銷售系統 |
《銷售手冊》、《業績達成激勵方案》、《客戶及業績跟進表》 |
1套 |
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生産系統 |
《各工序作業指導書》、《工序互檢控制卡》 《開發流程》、《5S改善評比活動》、《首件檢驗管理控制卡》 |
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人事系統 |
《文件管理制度》、《早會評比方案》 |
1份 |
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執行力系統 |
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《稽核管理辦法》、《稽核戰報與稽核周報》 |
１份 |
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《會議管理制度》及各項會議培訓PPT |
１份 |
