深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10餘年
幫助制造業企業業績增長40%
企業簡介：
東莞知音電子有限公司成立于2007年，是公司自建工業園，公司主要從事塑膠産品的開發設計、模具制造、注塑、噴塗、裝配加工為一體的科技型企業，經過公司全體員工的不懈努力，知音電子東莞有限公司已經發展成為初具規模的中型企業；公司的模具、注塑設備百分之百為進口設備，注塑車間采用百分之百機器手操作提升了産品的生産效率和産品品質保障的能力，有免檢三塗三考的無塵噴塗生産線噴塗良率可達到95%以上，有全自動絲印生産設備和标準的絲印線體， 有國際标準的組裝生産線體生産作業采用标準化運作，公司高度重視PIE制程工藝改善，可以科學有效的完成生産交期， 并提供有良好品質保障的優質産品。
企業經營方面存在的主要問題：
1. 标準化體系：組織架構、部門職責、崗位職能、制度文件、檢驗标準、作業挃導書BOM以及各種作業流程、表單、數據、管理規章制度等。
2. 制約體系：部門之間的職能制約、人與人之間的工作制約、工序與工序之間的相互制約。
3. 責仸體系：企業發生的仸何問題都要有具體的部門或個人對其最終負責。責仸人的收入要與之挂鈎，要承擔責仸，接受處罰，其實質是一種“責仸文化”。
4. 價值體系：價值觀的改造、員工職業生涯規劃、企業員工互劢機制、企業經營政策及方針貫徹；
5. 團隊建設：員工招聘機制、員工培訓機制、人才梯隊培養機制、管理幹部領導力提升機制等
6. 企業文化：員工委員會及獎罰機制、文娛活劢、宣傳刊物、員工手冊、責仸機制及溝通和異常反饋機制。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業調研與診斷 |
《知音電子企業診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目标系統 |
全廠的年度目标制定 |
《2016年企業年度經營目标》 |
1套 |
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計劃系統 |
制定全廠各部門年度經營計劃并分解 |
《2016年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
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預算系統 |
依計劃展開和制訂全廠各部門預算 |
《2016年年度各部門預算》 |
1套 |
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組織系統 |
人事任命書 |
《人事任命書》 |
1份 |
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組織架構設計 |
《公司組織架構》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《知音項目組架》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理機制 |
依制度進行咨詢項目管理 |
《咨詢項目小組管理制度》 |
１份 |
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梳理公司财務制度制定報銷制度 |
《财務報銷管理制度》 |
1份 |
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梳理項目流程和制定制度 |
《項目部作業流程》 |
1份 |
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梳理權限和制定權限表 |
《知音電子有限-公司權限審批表》(終稿) |
1份 |
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梳理異常處理流程 |
《異常改善與問責處理報告》 |
1份 |
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梳理公司的請假制度制定職務代理人 |
《職務代理人一覽表》 |
1份 |
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會議系統 |
會議管理梳理和優化 |
《會議管理制度》 修改發行 |
1份 |
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生産協調會進行優化 |
《生産協調會記錄表》優化（電子檔） |
1份 |
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月度總結會議 |
《月度總結會的模闆》（電子檔） |
1份 |
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月度經營會議管理 |
《月度經營會議》培訓及PPT |
1次/1 份 |
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部門早會流程優化 模式升級 |
早會培訓PPT及現場培訓/早會評比辦法 |
1次/2份 |
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激勵機制構建 |
11-12月份産量突破方案/品質攻關專案 |
11-12月目标制定及考核方案/品質攻關方案 |
各1套 |
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制定年度經營計劃 激勵方案 |
《年度經營計劃激勵方案 》 |
１份 |
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KPI數據體系建立 |
《KPI數據彙總表》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《績效考核管理表》 《績效管理統計表》 《績效管理權限表》 |
1套 |
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績效持續改進 |
每月實施績效檢讨與計劃 |
1套 |
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供應鍊系統 |
訂單準交提升梳理 |
市場部銷售訂單 預估分解彙總表 |
1 份 |
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物料管控 |
進行訂單和物料管控會議 |
2 次 |
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訂單管理辦法梳理 |
《訂單管制辦法》《訂梳理流程》 |
1 份 |
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計劃管控培訓 |
《生産計劃模式》培訓課件 |
1 份 |
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月盤點機制梳理和完善 |
《年終盤點方案》及盤點規劃輔導 |
1 份 |
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品質系統 |
梳理品質管制流程 |
相關流程修改 |
X 份 |
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品質攻關方案 |
《品質攻關提升方案》及周度檢讨會召開 |
１份 X次 |
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品質周會召開 |
1 套 |
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執行力系統 |
創建執行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1 份 |
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各部門月度早會稽核評比排名表 |
1 份 |
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《會議管理制度》 |
1 份 |
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《稽核周報》《稽核月報》 |
X 份 |
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績效系統 |
績效考核管理制度制定和推行 |
《績效考核管理制度》 |
1 份 |
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1月份各部門KPI績效推行 |
《1月仹各部門KPI績效管理彙總表》 |
1 份 |
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全廠1月份KPI績效考核數據統計分析 |
《全廠1月仹KPI績效考核數據彙總表》 |
1 份 |
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各部門KPI關鍵指标确定 |
《各部門KPI關鍵指标彙總表》 |
1 份 |
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知音公司績效管理推進時間規劃 |
《知音公司績效管理推進時間表》 |
1 份 |
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各部門績效目标達成情況分析 |
《各部門績效目标達成情況統計彙總表》 |
1 份 |
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培訓系統 |
年度經營計劃與全面預算管理 培訓 |
《年度經營計劃與全面預算管理》 教材 |
1 本 |
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聚焦發展瓶頸 培訓 |
《聚焦發展瓶頸》課件 |
1 份 |
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品質意識與控制 培訓 |
《品質意識與控制》 課件 |
1 份 |
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産能目标 培訓 |
《産能目标》 課件 |
1 份 |
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早會培訓 培訓 |
《早會開會流程》 課件 |
1 份 |
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團隊共識技術 培訓 |
《團隊共識技術》 課件 |
1 份 |
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改善人際關系 培訓 |
《改善人際關系》 課件 |
1 份 |
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稽核培訓 培訓 |
《稽核課件》 課件 |
1 份 |
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營銷瓶頸 培訓 |
《營銷瓶頸》 課件 |
1 份 |
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财務報表分析 培訓 |
《财務報表分析》 課件 |
1 份 |
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産銷協調會議 培訓 |
《産銷協調會議》 課件 |
1 份 |
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月度經營會議 培訓 |
《月度經營會議》 課件 |
1 套 |
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KPI數據統計 培訓 |
《KPI數據統計》 報表 |
1 套 |
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企業文化 |
項目執行所有資料的沉澱 |
項目結案書-咨詢手冊 |
1 套 |
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企業文化建設和宣傳推廣 |
企業文化宣傳欄圖 |
2 份 |
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策劃和執行員工生日活動
對員工的夥食進行滿意度調查 |
舉辦公司員工生日晚會的策劃方案 |
1 份 |
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夥食滿意度彙總 |
1 份 |
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分析員工流失原因制定相關方案 |
2015留人計劃方案1 |
1 套 |
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優秀員工、管理評選管理辦法 |
1 套 |
企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1. 加工合格率：加工合格率高達94%
2. 培訓計劃達成率：培訓計劃達成率高達100%
3. 人員流失率：人員流失率降低91.8%
4. 年度培訓計劃：年度培訓計劃高達100%
♦《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什麼？
● 第一步：構建企業目标管理系統
目标管理系統讓每個員工知道自己做什麼；
● 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目标；
● 第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明确各級人員達成自己目标需要哪些費用；
● 第四步：績效系統
績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目标達成情況，并實以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目标，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
