深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目标管理及台灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、台灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套适合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10餘年
幫助制造業企業業績增長40%
企業簡介：
廣西容縣菱通競業電子有限公司位于容縣經濟開發區電子産業園,由香港新興盛(中國)貿易投資公司投資興建，香港新興盛(中國)貿易投資公司于1970年在香港成立,先後在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生産移動線材、軟性線路闆、平角銅、連接線束、平排線等電子産品，廣泛應用于電腦及相關電子産品，以出口歐盟及東南亞國家為主，是亞洲四大排線生産企業之一。廣西容縣菱通競業電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項目，總投資達5億元，年産值達10億元以上。
公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國内外知名企業
目前人員：1000人
企業經營方面存在的主要問題：
1. 目标管理：公司有具體的營業額目标，但是各部門沒有明确的目标；
2. 組織管理：公司有組織架構，但是不适合企業現階段的管理；
3. 計劃管理：公司及部門均沒有執行計劃管理，完全憑老闆要求及自我感覺在做；
4. 流程管理：公司有通過ISO9001、14001認證，有流程管理，但是執行流程不到位；
5. 績效管理：公司有績效管理，KPI指标大部分為感性指标，缺少客觀評價及管理；
6. 預算管理：公司有資金使用計劃管理，但是無預算管理；
7. 數據管理：公司有導入ERP管理，但是數據報表不健全。
項目輸出結果：
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項目模塊 |
項目動作 |
主要成果 |
數量 |
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項目診斷 |
項目啟動會 |
《項目啟動會》（PPT） |
１份 |
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企業調研與診斷 |
《廣西菱通兢業企業診斷報告》(PPT) |
１份 |
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目标系統 |
年度産品結構業績統計 |
《2015年企業年度經營目标》 |
1套 |
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計劃系統 |
依目标展開工作規劃 |
《2015年各部門年度經營計劃書》 |
1套 |
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預算系統 |
依年度計劃展開預算 |
《2015年年度各部門預算》 |
1套 |
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組織系統 |
工作分析 |
《工作分析培訓課件》（PPT） |
1份 |
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組織架構設計 |
《企業組織架構》與《人事任命書》 |
1份 |
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各部門組織與人員編制 |
各部門組織與職位體系，包括： 《部門職能描述》 《部門組織架構》 《部門崗位與人員編制》 《職位說明書》 《職位管理辦法》 |
1套 |
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管理動作 |
周計劃周結果培訓 |
周計劃周結果模闆（電子檔） |
１份 |
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周計劃周結果管理制度 |
周計劃周結果管理制度（電子檔） |
1次 |
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月度經營會議管理 |
《月度經營會議》召開 |
1次/月 |
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部門早會 |
早會培訓PPT及指導實施 |
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執行力系統 |
崗位評估 |
崗位評估培訓及資料 |
1套 |
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薪酬管理 |
《薪酬管理制度》 |
1套 |
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績效管理 |
《績效管理制度》《企業各崗位的績效方案》 |
1套 |
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績效持續改進 |
每月實施績效檢讨與計劃 |
1 套 |
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訂單準交提升物料管控 |
計劃管控導入 |
《生産計劃管理辦法》《物料計劃管理辦法》 |
1 份 |
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計劃管控培訓 |
《生産計劃模式》培訓課件 |
1份 |
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月盤點機制導入 |
《月盤點統計表》 |
1份 |
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品質提升 |
梳理品質管制流程 |
相關流程修改 |
X 份 |
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品質攻關 |
《品質攻關提升方案》 |
1份 |
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品質周會召開 |
1 套 |
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執行力系統 |
創建執行力體系 |
《稽核管理辦法》 |
1份 |
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《會議管理制度》 |
1份 |
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《稽核周報》 |
1份 |
企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：
1. 訂單準交率：訂單準交率提升24%
2. 銷售業績：銷售業績提升53%
3. 物料損耗率：物料損耗率提升114%
4. 客戶反饋成品不良率：客戶反饋成品不良率下降100%
5. 帳物卡一緻合格率：帳物卡一緻合格率高達100%
文章底部有福利哦！！
廣西菱通競業電子有限公司
廣西容縣菱通競業電子有限公司位于容縣經濟開發區電子産業園,由香港新興盛(中國)貿易投資公司投資興建，香港新興盛(中國)貿易投資公司于1970年在香港成立,先後在廣東、上海、新加坡等地成立分公司，主要生産移動線材、軟性線路闆、平角銅、連接線束、平排線等電子産品，廣泛應用于電腦及相關電子産品，以出口歐盟及東南亞國家為主，是亞洲四大排線生産企業之一。廣西容縣菱通競業電子有限公司是新興盛東莞總廠整體遷移項目，總投資達5億元，年産值達10億元以上。
公司主要客戶：索尼、飛利浦、愛普生、TCL等國内外知名企業
目前人員：1000人
♦《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什麼？
● 第一步：構建企業目标管理系統
目标管理系統讓每個員工知道自己做什麼；
● 第二步：構建企業執行年度經營計劃計劃系統
年度經營計劃系統幫助每個員工如何達成目标；
● 第三步：構建預算管理系統
預算管理系統明确各級人員達成自己目标需要哪些費用；
● 第四步：績效系統
績效考核體系，績效管理系統，用來評價各級員工目标達成情況，并實以業績論功行賞。
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定的目标，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
♦ 請查收以下福利（掃描下方二維碼）：
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