項目總監：唐政老師
項目經理：黃奇老師
高級顧問：胡志揚老師、趙翼老師
項目時間：2016年03月07日 至2016年09月07日

企業簡介

東莞市格林皮革有限公司創建于2005年,公司總人數150人，廠房建築面積7000平方米，年産值15000萬。是一家集産品設計、開發、生産、銷售、服務為一體的綜合性皮革企業。專業生産PU合成革和絨面超纖。主要産品有：真超纖、仿超纖、剝離皮、磨砂革、熱壓變色革等三十餘個品種。

2014年11月15号思博--格林皮革項目調研過程中，開展了管理層拓展訓練營

東莞市格林皮革《2015年年度經營目标發布會》于2014年12月20至21日在東莞設計師酒店隆重舉行

2015年07月10日格林項目第一階段總結

2016年3月 15日，深圳市思博企業管理咨詢有限公司與東莞市格林皮革有限公司成功續簽第三期的項目輔導合作。

思博駐格林項目組進駐格林公司一年來，第一、二期（2014年11月13－2015年7月19日）管理變革在駐廠項目組負責人譚德勝老師的帶領下，在激勵機制構建、訂單準交提升、物料管控、品質提升、樣品及時性提升、構建目标系統、預算系統、執行力系統等方面取得了預期的效果，繼續展開第三期管理變革的續簽！

企業經營及管理方面存在的主要問題：

1.銷售額（美元）：2013年3500萬，2014年3700萬，2015年3400萬（折合人民币約2.15億元），實際利潤≤1% ，嚴重低于行業水平； 2015年三個大客戶（A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價問題而減單，導緻訂單減少，公司産品單價在市場上無明顯競争優勢；

2.管理團隊跟不上企業發展的需求，沒有形成數據化管理模式，對大環境蕭條意識反應跟不上市場節奏，缺乏成本管理意識；

3.企業文化沒有形成系統性，執行力低、凝聚力差，出現員工與公司讨價還價的現象；

4.公司部門職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現象，導緻經常發生相互推诿、相互扯皮；

5.沒有建立規範、系統的企業運營系統，執行效率太低，管理機制嚴重滞後于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

6.公司的整體基礎管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、彙報對象模糊、存在多頭領導的現象；

7.人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前隻停留在招聘的事務上；

8.公司中基層員工的培訓基本是空白，沒有持續的培訓系統，不能支持企業發展的需要；

9.生産現場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統的生産水平，在生産管理中基本沒有應用生産管理的工具。

項目輸出結果

企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績：

1、實現2年業績每年增長增長18.7%；

2、物料損耗率下降67.8%；

3、生産效率提升12.4%；

4、訂單準交率由原來的70%提升到了90.00%，提高了28.6%；

5、通過産品結構調整，全年實現利潤增長80%；

6、倉庫庫存金額降下200多萬元。